'Más experimentos' con Windows de lanzamiento teatral

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Jason Kilar detalla sus primeras prioridades para TheWrap un mes antes del debut de HBO Max

Jason Kilar construyó Hulu. Ahora está listo para su bis.

El ejecutivo digital de larga data fue nombrado CEO de WarnerMedia el miércoles, justo cuando está a punto de entrar en la era de transmisión de alto riesgo con el lanzamiento del próximo mes de HBO Max. Kilar ha pasado por esto antes. Fue el primer CEO de Hulu, cuando era un lugar para las redes de transmisión para ayudar a sus televidentes a ponerse al día y llevarlo a través de su expansión al contenido original.

Aunque no comenzará su nuevo papel hasta el 1 de mayo , Kilar habló con TheWrap horas después de obtener el concierto. Él predijo que los próximos 10 años podrían ver un cambio radical en la industria del cine y cómo espera unificar HBO Now y HBO Go bajo HBO Max.

Lo siguiente ha sido editado y condensado para mayor claridad.

TheWrap: HBO Max se lanzará ya que casi todos los estadounidenses se ven obligados a quedarse en casa debido a la pandemia de coronavirus. ¿Cómo te sientes acerca de la posibilidad de ascender esa fecha de lanzamiento, incluso una o dos semanas?

Jason Kilar: No sé la respuesta de si se debatió, se consideró o se habló de eso. Al final del día, esa es la decisión de Bob Greenblatt. Es un momento inusual, muy inusual, en términos de las órdenes de "refugio en el lugar" en todo el mundo. Pero sí creo que mi experiencia con proyectos muy grandes que tienen un componente tecnológico es que, por lo general, es bastante difícil impulsarlos. Si se parece a otros proyectos tecnológicos, por lo general es más difícil obtener esas fechas, especialmente cuando estás en las etapas finales del lanzamiento.

Tienes un estudio de cine heredado muy conocido en Warner Bros. bajo su competencia. Como alguien que viene del lado digital, ¿cómo ves el modelo teatral y las ventanas de lanzamiento tradicionales?

Es fácil hablar sobre un escenario en el que puedes ir a un teatro si quieres, pero también puedes ir a tu sofá si quieres: aquí está el precio para obtenerlo en tu sofá, y aquí está El precio para conseguirlo en el cine. Pero luego está el otro tipo de cosas en las que pensar, que es el modelo de negocio que permite invertir $ 200 millones en una sola película que dura 90 minutos. Lo que debe hacer es pensar en lo que debemos hacer para que esto sea posible. Históricamente, eso significa tener una primera ventana que es exclusiva [to theaters].

Si bien creo mucho en la importancia de tener modelos de negocios que le permitan asumir grandes riesgos en términos de invertir $ 200 millones, también sé que Es inevitable que a nivel macro el futuro se vea diferente de la historia. ¿Cómo se desarrolla eso? No quiero pintar trazos específicos porque no lo sé. Vamos a ver más experimentos.

Creo que lo que estás viendo ahora con COVID-19, creo que es un optimismo más pragmático. No creo que sea ningún tipo de gran experimento. Fue un poco de optimización que tenía mucho sentido. Pero algo me dice que en los próximos 10 años, habrá más inventos y creatividad. De lo que tienes que ser consciente es de las asociaciones teatrales. Esos son importantes. ¿Cómo haces que el trabajo avance? Es una de las preguntas más importantes que hoy no tiene respuesta.

Una película como "Wonder Woman" en circunstancias normales generaría cerca de $ 1 mil millones en la taquilla global. Estaría perdiendo dinero si lo lanzara directamente a la transmisión. Pero, ¿qué pasa con las películas de presupuesto medio, que podrían estar en peligro de ser tragadas en la taquilla? ¿Tendría más sentido financiero ponerlos a la demanda antes o incluso directamente en su propia plataforma, donde ese aumento en los suscriptores podría contrarrestar cualquier pérdida de ingresos en el teatro?

Si observa el porcentaje de pizarras teatrales que fueron explicados por dramas de relaciones, o una especie de historias íntimas impulsadas por personajes, y comparas eso con espectáculos más grandes, creo que lo que verías es que en realidad hay una diferencia real en la programación. Eso no significa que haya habido menos dramas basados ​​en personajes. Simplemente significa que una gran parte de ellos está pasando por diferentes modelos de negocio. Directo al consumidor es una gran opción porque a veces genera más suscriptores y a veces genera más consumo. Creo que veremos más de eso.

Tienes un mes para pensar en lo que quieres lograr cuando comiences. ¿Cuáles son algunos de los primeros objetivos para ti?

Tengo que escuchar. Tengo que ir y pasar tiempo con Jeff Zucker, Bob Greenblatt, Ann Sarnoff, Kevin Reilly y Casey [Bloys]Sarah [Aubrey] y otros.

Quiero escuchar y conocer sus negocios y las cosas que ellos están súper emocionados y las cosas que les encantaría si puedo ayudarlos, en términos de eliminar la fricción. Cualquier gran líder siempre está enfocado en tratar de eliminar la fricción para que los grandes líderes y los grandes constructores puedan hacer su mejor trabajo.

El negocio de transmisión es muy diferente y más concurrido que durante sus días de funcionamiento de Hulu. ¿Qué lecciones puedes sacar de desarrollar ese servicio para lanzar HBO Max?

La importancia del compromiso. Es muy importante Hulu nunca hubiera trabajado, si no fuera por un nivel inusual de compromiso. Tener ese nivel de compromiso desde el punto de vista del personal, desde el punto de vista financiero, desde el punto de vista estratégico, es increíblemente importante.

WarnerMedia ya tenía dos versiones de transmisión de HBO con HBO Go y HBO Now. HBO Max costará el mismo precio e incluirá todo lo que esos dos servicios tienen, más el contenido de Turner y Warner Bros. ¿Cómo ves esos tres servicios que existen juntos?

Hay dos formas de hacer negocios. Hay un enfoque de hoja limpia de papel, que es lo que era Hulu. No tuvimos ningún servicio histórico. Hubo una oferta y un modelo de negocio. La desventaja es que comenzamos con cero, en términos de contenido desde el primer día y en términos de clientes.

Hay decenas de millones de personas en los Estados Unidos que ya se suscribieron a un servicio de marca HBO. Eso es bueno. Ahora, lo desafiante son esas tres frases diferentes [including HBO Max]. ¿Sería mejor si hubiera un solo sabor en términos de marca? Creo que lo que sucederá con el tiempo, y va a tomar tiempo llegar a un mundo donde exista esa simplicidad, donde se habla de una marca, y es HBO Max. Habrá una simplificación que será mejor para los clientes.

Muchos espectadores de streaming están acostumbrados a ver muy pocos o ningún comercial. ¿Qué tipo de papel debe jugar la publicidad en el espacio de transmisión?

Creo firmemente en los beneficios que obtendrán los clientes con la opción, y la palabra clave aquí es "opción", o tal vez una palabra mejor. es "elección" – de poder tener un servicio que puede estar libre de publicidad, si así lo desean. Obviamente, eso tiene un cierto precio. Pero también tener la opción, o la opción, de tener el mismo acceso a ese contenido, pero hecho posible por un precio más bajo con una cantidad modesta de publicidad. Creo que es una situación fantástica para el cliente.

Creo que es justo decir que la gente estará bajo presión económica. Poder tener una opción de menor precio que sea posible con una cantidad razonable de publicidad, ejecutada cuidadosamente (lo que significa que es personalizada) es algo que no es tan disruptivo como ha sido históricamente el caso.

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