California puede abordar el problema de las pruebas COVID-19 con tecnología y emprendimiento

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Lo que me sigue preocupando en todo esto es la falta de coordinación con los actores más obvios que pueden impulsar un cambio positivo: tecnólogos

Hat-tip al gobernador de California Gavin Newsom, quien este fin de semana admitió lo que había estado evitando en sus comentarios públicos durante el cierre de la pandemia hasta el momento: Hemos fallado lamentablemente en las pruebas de pacientes para confirmar un diagnóstico de COVID-19. "Soy dueño de eso", dijo durante su rueda de prensa diaria, abordando el problema de las pruebas. "Tengo la responsabilidad como gobernador de hacerlo mejor".

Con todo el estado de 40 millones de personas entrando en una cuarta semana de encierro, sí, lo hace. Y comienza con esa admisión.

¿Por qué es importante? A pesar del beneficio de las órdenes tempranas de quedarse en casa en el estado más poblado de la unión, no tenemos la oración de dejar nuestros hogares y volver al trabajo, enviar a nuestros hijos a la escuela y reiniciar la economía hasta que tengamos pruebas generalizadas. . Simplemente debemos saber dónde es más alta la infección, dónde podría estar surgiendo la inmunidad, dónde abundan los grupos de infección y también dónde la infección es baja o está disminuyendo.

Todavía no sabemos lo que no sabemos porque no No tengo pruebas.

Pregúntate a ti mismo: ¿Has oído a alguien decirte cuándo esperar el pico del coronavirus en California? A diferencia de Nueva York, ¿dónde proyecta el gobernador Andrew Cuomo a mediados de abril? No, no lo ha hecho, porque simplemente no lo sabemos.

El sábado, Newsom dijo que 126,700 personas habían sido evaluadas en California, un estado de casi 40 millones de personas. De los que han sido evaluados, 13,000 todavía estaban esperando resultados. (A modo de comparación: hasta el sábado, el estado de Nueva York reportó 122,031 casos confirmados de COVID-19 de 302,280 pruebas.)

Pero Newsom dijo que había formado un grupo de trabajo de líderes privados y públicos que, prometió, resolverá esto. situación alrededor. "Ahora estamos en una posición en la que puedo decir con confianza que es un nuevo día", dijo Newsom.

¿Lo estamos? Newsom declinó decir cuándo comenzarán las nuevas pruebas y cuántas personas podrán hacerse las pruebas.

Anunció una nueva asociación con los campus de la Universidad de California en Davis y San Diego para establecer entre cinco y siete centros de pruebas. . El nuevo grupo de trabajo estará dirigido por Paul Markovich, presidente y CEO de Blue Shield of California, y el Dr. Charity Dean, subdirector del Departamento de Salud Pública del estado. Además, dijo que Abbott Laboratories, con sede en Illinois, se había comprometido a establecer 75 sitios de prueba en todo el estado. (No se ofrece fecha).

También dijo que los investigadores de la Universidad de Stanford estaban cerca de obtener la aprobación para una prueba de anticuerpos que indicaría no solo si alguien tiene el virus, sino también si es inmune. Una portavoz de la Facultad de Medicina de Stanford dijo que una prueba se está realizando como parte de un estudio y otra se lanzará en su laboratorio en breve.

Lo que me sigue preocupando en todo esto es la falta de coordinación con los actores más obvios que pueden impulsar un cambio positivo: tecnólogos. Como escribí la semana pasada, países como Taiwán han aprovechado con éxito las alianzas de gobiernos, tecnólogos y empresarios para controlar la pandemia.

Aquí hay un ejemplo de cómo Newsom está utilizando la tecnología: anunció que el estado está lanzando un sitio web, covid19supplies.ca .gov, para permitir que individuos y compañías donen, vendan y ofrezcan fabricar suministros médicos esenciales, como máscaras N95 y materiales de prueba. Se ha atribuido a la escasez de suministros las pruebas inadecuadas en el estado, mientras que la falta de máscaras, guantes y batas ha dejado a los trabajadores de salud críticos sin protección contra el virus.

Pero esto es cierto para todas las categorías de lucha contra este virus, especialmente las pruebas.

Necesitamos compartir información. Necesitamos agrupar nuestra resolución de problemas y usar la increíble destreza tecnológica que vive en nuestro propio patio trasero. (Por ejemplo: si hacemos pruebas a escala, ¿cómo podemos asegurarnos de que los resultados se consoliden en una sola base de datos y se compartan con el público, para que podamos saber en tiempo real dónde es más potente el virus? El sitio web del departamento de salud de California con datos insignificantes condado por condado es tristemente rinky-dink, y muy lejos de lo que nuestros tecnólogos de vanguardia podrían producir con la dirección de nuestro liderazgo.)

Puede preguntar: ¿Por qué estoy enfocado en California? Además de estar donde vivo y donde se encuentra la industria que cubro, California tiene la oportunidad de hacer lo que casi ningún otro estado puede hacer: actuar como modelo para responder con éxito a la amenaza del coronavirus. California tiene la escala, los recursos y debe tener la ambición. Es posible que no tenga las herramientas del gobierno federal, que todos sabemos por ahora que no podemos confiar para sacarnos de este lío. Pero tiene muchas palancas para tirar.

Creo en California, siempre lo he hecho. Aprovechemos la profunda competencia en este estado, resuélvala aquí, ofrézcala en otro lugar. Y sacarnos de este purgatorio de ignorancia y miedo.

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